Наш юбиляр

Евразийский юридический журнал

К юбилею профессора В.В. Гордиенко

К юбилею профессора В.В. Гордиенко

Мужество – не в силе руки и не в искусстве владения мечом, мужество – в том, чтобы владеть собой и быть справедливым.

№ 5 (48) 2012г.

Вот в этом весь Владимир Васильевич Гордиенко, отдавший уголовному розыску четверть века и возглавлявший уголовный розыск страны пять лет, генерал-полковник полиции, Заслуженный юрист России, ученый – доктор юридических наук, профессор, разработавший научную концепцию усиления борьбы с преступностью и профилактики правонарушений в России, а также развития системы уголовного розыска страны, обеспечения национальной безопасности России, которая постоянно находится в центре внимания общества. К сожалению, позитивных результатов в этом направлении еще не достигнуто, о чем наглядно свидетельствуют увеличивающийся рост преступности и перечень угроз безопасности государства наряду с активизацией уже имеющихся.

    Данная тенденция, как считает профессор Гордиенко В.В., вызвана не только ослаблением национальной системы обеспечения безопасности, но и изменением общего «фона» развития последней. Речь идет об усиливающемся влиянии на все социальные процессы такого феномена как глобализация. Вычленение данного аспекта в теоретико-криминологическом и методологическом анализе комплекса проблем обеспечения национальной безопасности, проведенных исследованиях явилось новым шагом в развитии не только теории безопасности, но и достаточно новой науки – глобалистики.

    Отличительной особенностью такого подхода к данной проблеме, по мнению профессора, является, прежде всего, комплексная, системная оценка обеспечения безопасности страны в условиях глобализации международных отношений, а как следствие – глобализации вызовов и угроз, главным образом, криминальных.

   Владимир Васильевич ГордиенкоКак ученый Владимир Васильевич ставит вопрос о широком выходе общественных наук на конкретные нужды практики, требует, чтобы ученые-обществоведы чутко реагировали на происходящие перемены в жизни, держали в поле зрения новые явления, делали выводы, способные верно ориентировать практику. Именно руководствуясь необходимостью такого под-хода к поиску решений, способных эффективно влиять на развитие системы «сдержек и противовесов» криминализации мирового пространства, им были предприняты данные изучения.

    Прав был Дмитрий Менделеев, великий русский ученый, создатель периодической системы химических элементов, который заметил, что у любой науки, любого исследования существует две основные и конечные цели – предвидение и польза. Так и в исследованиях Владимира Васильевича есть теоретические и научные исследования – криминальные угрозы национальной безопасности России в условиях глобализации, а также теоретико-методологические и криминологические проблемы национальной безопасности России. Он ученый-практик, который совершенствовал систему уголовного розыска страны в современных условиях России, но главная его заслуга – это сохранение кадров сыщиков и забота о них. Им разработано новое Положение о Главном управлении уголовного розыска МВД России, где были четко прописаны цели, задачи, функции и сама структура современного уголовного розыска страны в XXI в. В силу своих возможностей, он готовит и проводит международную научно-практическую конференцию, на которую приглашает международных экспертов и выступает с программной речью о развитии уголовной юстиции вообще и уголовного розыска страны — в частности, однако реализовать в полном объеме свою программу Владимир Васильевич не смог из-за непонимания руководством Министерства существующей проблемы. Но мне представляется, из-за невежества некоторых чиновников, ибо только невежество всегда обладает большей уверенностью, чем знание, и только невежды могут с уверенностью утверждать, что юридическая наука никогда не сможет решить проблему преступности, вырабатывая форму и мотивы борьбы с ней.

*               *               *

     Владимир Васильевич большой специалист по Западной Европе, где бурно развивается наука управления в полиции, которая взяла на вооружение теории, разработанные в общегражданских сферах науки и практики (А. Планте, Франция). При этом одной из главных идей была мысль, считает Гордиенко В.В., о сближении профессиональной подготовки руководителей из частного и государственного секторов деятельности, что выразилось в универсальной управленческой подготовке так называемых линейных менеджеров, т.е. руководителей общего типа или, по американской терминологии, генералистов. По выражению британского профессора Поля Герцога (Оксфорд): «В наше время хороший руководитель (администратор) использует самые разнообразные знания и одинаковые возможности, когда он руководит заводом, муниципалитетом, большим магазином, больницей или же отделом федерального управления. Он должен одинаково хорошо понимать специфику работы этого отдела, завода или магазина».

    Эту идею общего (универсального) высшего административного обучения сегодня подхватили не только европейские страны, но и Австралия, Канада, Япония, Египет, Чили, Пуэрто-Рико, Израиль, ЮАР и др. Этот метод получил название «перемешивания» («размешивания» представителей государственного и частного секторов) или «очной ставки» руководителей предприятий и учреждений. По мнению профессора, эта методика управленческой подготовки в процессе изучения общих проблем помогала сближению лиц, которые искусственно изолированы друг от друга. Подобная же ситуация складывалась и в США. Так, Концерн Форда – один из крупнейших в США — представил в распоряжение частной организации «Brooking Institu-tion» свыше 250 тыс. долл. на организацию практических занятий в  пользу высших кадров Федеральной Администрации, т.е. госслужащих.

     Следующим шагом в развитии теории управленческой подготовки руководящих кадров полиции, и это правильно, заключает Гордиенко В.В., явилось осознание возможности универсальности определенных элементов управленческой подготовки для гражданских администраторов и полицейских руководителей.

    В настоящее время наблюдается сближение позиций ученых и практиков разных стран по вопросам профессиональной подготовки высших полицейских чинов, стремление в выработке общих конвенционных понятий, а также терпимость к сосуществованию альтернативных научно-практических подходов.

      Как показывает изучение материалов по теме, на формирование и развитие концептуальных основ профессиональной подготовки руководящих кадров полиции оказывает влияние целый ряд факторов: 1) государственная политика, идеология и социальные воззрения в той или иной стране; 2) национально-исторические традиции; 3) военная сфера деятельности государства; 4) образовательные концепции, идеи и принципы; 5) национальная правовая система; 6) назначение, организация и нормативное регулирование деятельности правоохранительных органов; 7) сложившиеся в каждой стране модели ведомственной системы профессиональной подготовки сотрудников полиции; 8) развитие таких наук как философия полицейской деятельности, различные отрасли права, полицеистика, управление, политология, социология, этика правоохранительной деятельности, психология (политическая, социальная, юридическая, педагогическая), педагогика; 9) со-циально-экономические и управленческие теории из сферы государственного управления и бизнеса (предпринимательской деятельности).

      Владимир Васильевич прав, когда говорит, что любая теория может быть подлинно научной, если она строится на системе понятий, имеющих точное и однозначное понимание, и адекватной обозначаемой ими реальности. Изучение организационных и правовых основ профессиональной подготовки управленческих кадров полиции за рубежом выявляет массу несоответствий и разночтений между нашей и зарубежной терминологией в сфере юриспруденции, управления, правоохранительной деятельности, профессиональной подготовки. Причина этого не только в трудностях перевода, но и в различиях законодательных систем, правоохранительных структур, в своеобразии социокультурных традиций, особенностях национальных систем образования, многообразии теоретических подходов к проблемам профессио-нальной подготовки управленческих кадров полиции и иных причинах.

      Особенно серьезные расхождения вызывают такие ключевые термины как профессиональное образование и профессиональная подготовка. Чтобы провести сравнительно-правовой анализ зарубежных систем профессиональной подготовки управленческих кадров полиции и при этом избежать непонимания и недоразумений, выявлены и проанализированы эти понятия с точки зрения зарубежных и российских специалистов, в результате чего можно сделать вывод, что под профессиональной подготовкой управленческих кадров полиции понимается целенаправленный процесс подготовки кандидатов на управленческую должность к квалифицированному и профессиональному выполнению своих управленческих (руководящих, начальствующих) функций, а также совершенствование профессионализма и управленческой компетентности действующих руководителей полицейских органов с учетом международных стандартов и современных требований к правоохранительной и управленческой деятельности и включающего реализацию всего комплекса требований к заниманию ими руководящей должности определенного уровня в полицейской иерархии.

     Проведенный Владимиром Васильевичем анализ такого понятия, как управленческие кадры полиции, выявляет, что кадровый состав полиции представляет собой сложную внутреннюю дифференциацию – иерархию (субординацию) с конкретным разделением на уровни, категории и ранги (звания).

     Различие должностных структур национальных полиций затрудняет построение единообразной схемы и выделение на этой основе руководящего ядра. Тем не менее, по принятой, например, в Европейском Союзе классификации полиции по рангам сотрудники подразделяются на три категории: 1) младший состав, относящийся к низшему персоналу, выполняющий работу под непосредственным и общим наблюдением, и от которого не требуется принятия самостоятельных решений; 2) средний состав, служащие которого относятся к руководящему персоналу, хотя их деятельность протекает под общим административным наблюдением и руководством; 3) старший (высший) руководящий состав полиции, в обязанности которого входит руководство особо сложными и ответственными направлениями деятельности полиции. Эта «верхушка» администраторов приближена по своему положению к политическому руководству, которое получает возможность расставлять кадры из «высшего корпуса» по своему усмотрению.

     Понятие управленческие кадры полиции следует, в первую очередь, соотносить с такими реалиями, как старший и высший руководящий состав, старший и высший начальствующий состав, старшие и высшие управленцы, старший и высший командный состав полиции и т.п., каждый раз подчеркивая, что речь идет о старшем и высшем уровне руководства в полицейской иерархии рангов, должностей, званий и т.п. В данном случае термин управленческие кадры полиции мы употребляем в узком смысле, распространяя его не на весь управленческий состав, а только на старшее и высшее руководство. В широком смысле под управленческими кадрами можно подразумевать руководящих работников-управленцев любого уровня (среднего – старшего – высшего). Общей тенденцией для полиций высокоразвитых государств является минимальный процент старшего руководства в общей численности персонала.

      Необходимо указать на главенство англо-американской терминологии в сфере профессиональной подготовки управленческих кадров полиции за рубежом, что объясняется широким распространением и доминированием английского языка во всем мире, а также влиянием авторитета США на многие вопросы деятельности правоохранительных органов.

    Раскрывая характер и особенности профессиональной подготовки управленческих кадров полиции за рубежом, Владимир Васильевич отмечает, что просматривается прямая связь между организацией профессиональной подготовки и требованиями к современному полицейскому руководителю определенного уровня.

      В свою очередь, требования, предъявляемые к полицейским руководителям, напрямую зависят от назначения и сущности самой полицейской деятельности, целей и содержания управления в полиции, а также правового статуса управленцев.

      Главными факторами корректировки требований к руководящим сотрудникам полиции послужили, с одной стороны, новая философия полицейской службы, с другой – усложнение правоохранительной деятельности, вызванное мощным ростом организованной преступности, коррупции, терроризма, наркобизнеса, нелегальной иммиграции и других криминальных явлений.
Идея служения полиции обществу в тесном сотрудничестве с гражданами и закрепленная в Законах о полиции, принятых и обновленных к началу XXI в. практически во всех европейских странах, США, Канаде, Японии и некоторых др., превращает полицию в правовом государстве из карательной силовой структуры в повседневную круглосуточную сервисную службу с широким спектром социальных услуг, где «общество – это покупатель, а полицейское подразделение – это продавец своей полицейской услуги», и это правильная позиция.

     Такая форма осуществления полицейской деятельности требует адекватной организации полицейских сил, обеспечиваемой соответствующим изменением подхода к профессиональной подготовке управленческих кадров полиции. В осуществлении руководства персоналом полиции огромную важность приобретают управленческие, правовые и психологические знания, коммуникативные умения и навыки, риторические способности, владение информационными технологиями. Поскольку полиция рассматривается как сервисное предприятие, то, следовательно, ее руководитель должен мыс-лить как предприниматель, работающий в специфической сфере обслуживания населения. При этом от руководителя полиции требуются хозяйственная расчетливость, повышенный профессионализм, ориентация на интересы и потребности граждан, справедливая оценка каждого полицейского.

     Вместе с тем, уточняет профессор, традиционное предназначение полиции – претворение в жизнь законов, предупреждение и пресечение преступлений — диктует необходимость наличия у руководителей полиции профессиональной компетентности, что обусловливает включение в содержание профессиональной подготовки управленческих кадров полиции всех государств изучение вопросов борьбы с организованной преступностью, терроризмом, коррупцией, оборотом наркотиков, финансовыми преступлениями, нелегальной миграцией и др. Как говорится: Legum servi esse debemus, ut liberi esse possimus (мы должны быть рабами законов, чтобы могли быть свободными (лат.)).

     Специфика, сложность и высокая ответственность полицейской деятельности, а также широкое внедрение в практику управления достижений науки, техники и информационных технологий делают недостаточным наличие у руководителя лишь практического опыта работы и определенных личных качеств. Большие требования предъявляются к знаниям законодательства, правовых и других общественных наук, теории и методов организации и управления полицейской деятельностью.

     Целый ряд требований к руководителям полиции обусловлен их принадлежностью к государственным служащим. Управленческие кадры полиции представляют собой особую категорию госслужащих, правовой статус, заработная плата, порядок прохождения службы, дисциплинарные положения которых определяются законами о полиции и внутриведомственными нормативными правовыми актами. Нормативные акты определяют и юридически закрепляют критерии определения квалификации и профессионального уровня, необходимые для той или иной управленческой должности, основы организации профессиональной подготовки руководителей-выдвиженцев, служебных взаимоотношений, их материального обеспечения и ответственности.

    Исходя из того, что  полицейские руководители являются служащими государства, они должны удовлетворять, прежде всего, общим для всех государственных служащих требованиям. Служба в полиции накладывает на сотрудников определенные обязательства и ограничения, выраженные в пяти основных принципах, в той или иной степени имеющих место в различных странах: 1) принцип подчинения вышестоящему руководителю; 2) невозможность совмещения службы в полиции с каким-то другим трудом, связанным с извлечением доходов, за исключением работы в сфере образования, науки, искусства и литературы; 3) принцип личной незаинтересованности, заключающийся в том, что сотруднику полиции запрещено проявлять личную заинтересованность в работе каких-либо предприятий, учреждений и организаций, так или иначе находящихся в сфере «обслуживания» органа, где служащий полиции работает; 4) принцип неразглашения служебных сведений (соблюдение служебной тайны); 5) принцип ограничения на участие в политической жизни общества. Одним из важнейших этических требований, предъявляемых к государственным служащим и к служащим полиции, в частности, является принцип лояльности, включенный в этические кодексы полиции многих стран. Все эти принципы согласуются с международно-правовыми стандартами.

    В некоторых европейских странах самые высшие посты в полиции – министров, начальников отдельных департаментов полиций, начальников главных полицейских академий и т.д., согласно законодательству, не допускается занимать лицам, в прошлом связанным с полицейской деятельностью. Кандидаты на эти должности должны быть сугубо гражданскими лицами, имеющими заслуги в социально-политических или научных областях деятельности (юриспруденции, философии, социологии, управлении и т.п.), известность в обществе, значительный управленческий опыт (но не в качестве предпринимателя или олигарха), авторитет среди граждан и персонала полиции, безупречную репутацию и «прозрачный» образ жизни.

    При выдвижении на высший управленческий уровень в полиции обычно ставится условие наличия у кандидата той или иной образовательной степени (минимум высшего образования) или дополнительной профессиональной подготовки. Лица, имеющие магистерские и докторские степени, как правило, приглашаются на руководящие должности и сразу попадают в высший ранг полицейской иерархии.

      Как показывает проведенное исследование, а также результаты опросов сотрудников полиции и др., прямая зависимость между уровнем профессионализма кандидата на руководящую должность, его образованием и заслугами, с одной стороны, и гарантией получения соответствующей должности в полицейской иерархии – с другой – далеко не всегда соблюдается. Так, в развивающихся странах, государствах с нестабильной политической системой назначение на руководящую должность в полиции может зависеть от фаворитизма, протекционизма, родственных связей, личной преданности начальству, землячества и т.п.

    Сотрудники полиции занимают специфическое место среди остальных чиновников, что обусловлено характером возложенных на полицию функций. Поэтому во всех странах изданы правовые нормы, выдвигающие дополнительные требования, которым должны отвечать полицейские.

       Все кандидаты, выдвинутые на руководящую полицейскую должность, независимо от наличия у них ученой степени, опыта работы в полиции и имеющегося ранга полицейской иерархии, в обязательном порядке должны пройти соответствующее обучение, продолжительность и содержание которого обусловлены видом профиля карьеры.

     При выдвижении достойных кандидатов на руководящие должности в полиции западные специалисты исходят из того, что руководитель «высшего уровня» должен: обладать развитым абстрактным мышлением и стратегическим видением проблем; уметь воспринимать новые идеи и развивать их; быть способным делать то, чего не могут делать подчиненные; владеть методами эффективной коммуникации с другими лицами, при этом правильно судить об этих лицах, вступать с ними в переговоры, цивилизованно достигать требуемого результата и т.д. Отмечается, что руководитель «высшего уровня» должен уметь разбираться, оценивать и обобщать все то, что подготовлено специалистами в отдельных областях полицейской деятельности. Но он вовсе не обязан исполнять все то, чем занимаются отдельные специалисты. Кроме того, по мнению профессоров, руководитель «высшего уровня» более чем любой другой обязан уметь быть готовым нести ответственность за принятые решения, в том числе и за решения, принятые его подчиненными.

       Если руководство полиции на «высшем уровне» определяет политику всей полицейской службы, то руководство на «среднем (функциональном) уровне» превращает эту политику в действие, направляя и контролируя по-вседневную оперативную деятельность полицейского формирования. На «исполнительском, низшем уровне среднего управления» руководители осуществляют непосредственное наблюдение.

      Руководитель среднего уровня больше любого другого должен заботиться об обеспечении взаимодействия, а руководитель на исполнительском уровне – о способности своим примером показать высокий профессионализм в действии.
Согласованное на всех уровнях управление формированием выступает как функциональная система, объединяющая взаимосвязанные подразделения, имеющие частные задачи, но стремящиеся к единой цели.

     Хочется верить, заключает Гордиенко В.В., что в недалеком будущем традиционные модели руководства полицией уже не будут срабатывать, так как работа в полиции все чаще переходит от слепого повиновения приказам высшей иерархической инстанции к повышению ответственности, инициативности и к автономным правам всех подчиненных сотрудников. Все это выдвигает новые требования к завтрашним руководителям полиции, которые должны: а) знать методы постоянной разработки стратегий; б) иметь «перспективное видение» в отношении решения проблем в целом; в) быть способными руководить организациями, командами, а иногда даже «оперативными соединениями», созданными в «связи с особыми обстоятельствами» и очень децентрализованными; г) уметь достигать эффективности в межличностных отношениях; д) обладать высоко развитым чувством корпоративности и ответственности; е) быть восприимчивыми к требованиям различных религиозных, женских и иных организаций и нацменьшинств.

     Такому органу, как исполнительная власть, постоянно находящемуся в поле зрения общественности, необходимо думать о внешнем впечатлении, которое производят его руководители. Поэтому управленцы должны владеть комплексом знаний, умений и навыков выполнения представительских функций, вести прозрачный и добропорядочный образ жизни. Однако, как показало изучение фактологического и исторического материала, при всех существующих высоких требованиях и стандартах, предъявляемых к кандидатам на руководящие должности в полиции, правовом поле деятельности должностных лиц, наличии у них соответствующего высшего или поствысшего образования, серьезной их профессиональной подготовки и прозрачности для общества их деятельности, желаемый результат, по мнению профессора, достигается не всегда. В практике назначения на руководящие должности имеют место неоправданные карьерные взлеты выдвиженцев за счет протекционизма, коррупции, местничества, кумовства, землячества и т.п. В настоящее время чрезвычайно актуальной для Европы и Америки, впрочем, как и для России, является тема «оборотней в погонах».

    Как следует из анализа зарубежной теории и практики, правовое регулирование профессиональной подготовки управленческих кадров полиции представляет собой решение соответствующими органами, должностными лицами и образовательными учреждениями в основном организационных вопросов по профессиональной подготовке управленческих кадров полиции с применением научно обоснованных форм, методов и технологий системы подготовки, отвечающих содержанию и задачам управленческой деятельности в полиции и соответствующим международным стандартам. Правовое регулирование включает в себя соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства, использование средств и форм юридического воздействия на органы и объекты организации системы профессиональной подготовки управленческих кадров полиции, а также текущее правовое со-провождение процесса профессиональной подготовки.

     Кроме того, как показывает опыт, наибольшая по сравнению с другими странами практика в области организации и осуществлении профессиональной подготовки руководящих кадров полиции накоплена в ряде европейских стран и США, которые первыми начали на профессиональной основе осуществлять подготовку управленческих кадров полиции. Особо следует отметить, что до сих пор США значительно опережают другие страны по масштабам деятельности в этой области и являются монополистами в сфере подготовки руководителей полиции в мировом масштабе. Американские технологии профессиональной подготовки занимают в настоящее время доминирующее положение.

      Становление систем профессиональной подготовки управленческих кадров полиции в Европе и Северной Америке происходило различными путями, что было связано, в первую очередь, с различным пониманием природы и сущности профессионального управления как особого рода деятельности. В США сформировалось и утвердилось мнение об управлении как об особой профессии, требующей наличия у выдвиженца определенного образования и специальной подготовки, а также проведения периодического обновления знаний на протяжении всей практической деятельности в качестве управленцев. Поэтому с XXI в. в США начинает бурными темпами развиваться система подготовки и переподготовки управленческих кадров полиции, организуемая при общегражданских высших учебных заведениях на основании правовых актов полицейских ведомств штатов. США считаются признанным лидером в области подготовки полицейских управленцев не только по масштабам обучения, но и по содержанию учебного процесса и методам обучения, носящим целенаправленный и технологичный характер подобно организации промышленного производства. На федеральном уровне решением Конгресса США была создана Академия ФБР (ведомство Министерства Юстиции США), где реализовывались программы подготовки управленцев уже с прямо выраженной ведомственной направленностью.

    В Европе же изначально контингент полицейских управленцев формировался из наиболее опытных и образованных сотрудников, а управленческая подготовка ограничивалась обучением выдвиженцев на курсах повышения квалификации, функционирующих на базе полицейских образовательных учреждений. Это соответствовало существующим в этих странах законодательным системам и правовым нормам о прохождении службы в полиции (получение образования сотрудниками полиции, порядок присвоения званий, повышения в должности, назначения на руководящие должности и др.).

     Во-вторых, различие между Европейским и американским подходами к организации и осуществлению профессиональной подготовки управленческих кадров полиции, считает Владимир Васильевич, напрямую зависело от складывающейся в этих странах той или иной «модели» профессиональной подготовки сотрудников полиции, нашедшей отражение в ведомственных нормативных правовых актах. В странах Европы сложились ведомственные трехуровневые системы профессиональной подготовки, включающие не только подготовку, но и образование (диплом) путем постепенного наращивания и усложнения знаний, умений, навыков по мере продвижения по службе и необходимости реагирования на меняющиеся условия служебной деятельности.

     Такие системы профессиональной подготовки кадров полиции, сложившиеся практически во всех европейских странах, существуют в настоящее время. Это богатейший опыт, который нам следует использовать и развивать с учетом наших российских особенностей.

     Много сил Владимир Васильевич отдал «Международной организации уголовной полиции – Интерполу», который он возглавлял в России. В на-стоящее время штаб-квартира Интерпола – Генеральный секретариат – находится в Лионе (Франция). Интерпол – это единственная в мире международная организация, принимающая непосредственное участие в предупреждении международной преступности. Интерпол одновременно является организатором, координатором и посредником в повседневном сотрудничестве правоохранительных органов многих стран мира. Располагает мощным интегрированным банком данных о международных преступниках, транснациональных криминальных группах и сообществах, использует современные информационные технологии и средства связи.

     Более того, наличие огромного информационного ресурса Интерпола стало притягательным для влиятельных политических сил в мире, прежде всего, Великобритании и США. Три срока на посту Генерального секретаря Интерпола находился Реймонд Кендал, который весьма позитивно относился к России и во многом способствовал вхождению ее в Международную полицейскую организацию.   

       Одним из вопросов повестки дня сессии Генеральной Ассамблеи Интерпола, которая проходила на острове Родос в Греции, было избрание ново-го Генерального секретаря. Политическая ось Великобритания – США не могли допустить потерю контроля над этой организацией. США приложили немало усилий на продвижение на этот пост американца Рональда Ноубола. В течение 2-х лет в составе делегации США он посещал все крупные международные форумы Интерпола. В очень доброжелательной форме знакомился с руководителями НЦБ различных стран и демонстративно обходил делегации из России. Р. Ноубол не служил в полиции, он работал в финансовой разведке Минфина США, был приближен к Администрации США, и его патронировал сам Президент.

     Задолго до выборов велась плотная обработка стран-членов Интерпола. Согласовав с руководством МВД России позицию Российского НЦБ, В.В. Гордиенко стал нарабатывать альтернативные кандидатуры на пост Генерального секретаря. Вел переговоры с Грецией и Египтом о выдвижении начальников НЦБ этих стран, имевших богатый опыт работы в полиции на пост Генерального секретаря, заручился поддержкой руководителей африканских и целого ряда арабских стран, стран Восточной Европы. Американцы заволновались, стали контролировать все встречи российской делегации.

      Перед выборами В.В. Гордиенко был приглашен на приватную беседу с руководством Исполкома Генерального Секретариата, где состоялся прямой разговор. Их волновало отношение к г-ну Ноуболу. Владимиром Васильевичем было заявлено, что дело не в личности Ноубола, а в том, что он не имеет отношения к полиции, не имеет опыта работы в борьбе с преступностью. Открытая позиция была принята с уважением и руководством МОУР и руководителями НЦБ стран-участников. Авторитет России возрос.

     Одновременно Р. Ноубол активизировал контакты с руководителями делегаций, прибывших на сессию. За ним стоял ресурс Госдепартамента США. В этом году впервые апробировалась система электронного голосования, которую обслуживала американская компания. Египтянин неожиданно на сессию Генеральной Ассамблеи не приехал. На безальтернативных выборах победил Р. Ноубол. После выборов он резко изменил свое отношение к России. Стал приветливым, публично подчеркивал свое уважение к российским делегациям.

     Свою работу Интерпол осуществляет через национальные бюро стран, являющихся членами Международной организации уголовной полиции.

      Основные направления деятельности: международный розыск преступников и пропавших без вести, координация борьбы с организованной преступностью, экономическими преступлениями, мошенничеством, терроризмом, незаконным оборотом наркотиков, оружия, кражей автомобилей. Оказывает содействие в экстрадиции (выдаче) преступников странам, не имеющим между собой соответствующих соглашений.

     В качестве примера Владимир Васильевич приводит данные о том, что ежегодно по линии Интерпола проводятся более 100 различных международных форумов, на которых рассматриваются проблемы противодействия международной преступности. Участвуя в их работе, Владимир Васильевич столкнулся с преднамеренным искажением фактов и представлении России только в негативном свете. Западная пресса, электронные СМИ «клевали» Россию за все, что ни попадя, тем более что обратной реакции не было.

      Им сразу была выбрана тактика не оправдывания и защиты, а нападения. Немцы обвиняли в том, что похищенные в Германии автомашины сбываются в России, и правоохранительные органы не принимают мер. В ответ обратимся к аналитическим материалам. Похищенные в Германии автомашины находят в Англии, Албании, Голландии, Франции, Бельгии, Болгарии, в других странах Европы, а также на Ближнем Востоке и в Африке. Польша стала перевалочным пунктом, где десятки тысяч транспортных средств через фирмы-однодневки и сбываются по всей Европе. Так почему же речь идет только о России? При этом показатели российской милиции выше, чем у европейских коллег. Кроме того, есть вопрос и к немецкой стороне. Если в немецкой полиции нет коррупции, и она – одна из самых эффективных, каким образом ежегодно более 100 тысяч похищенных автомашин беспрепятственно пересекают границу Германии? А законопослушными немцами каждый год совершаются более 12 тысяч страховых мошенничеств с дорогими авто-машинами. Это больше, чем во всех странах Европы и России вместе взятых.

   Представитель Греции на одной из конференций приводит пример успешной борьбы с русской организованной преступностью и задержания большой группы вымогателей. С российской стороны сразу следует заявление: данный факт бурно обсуждался в греческой прессе, и Посольство России в Греции разбиралось по задержанной преступной группе. Ни одного гражданина России в ней нет. Все члены группы – выходцы с Украины, Прибалтики и Польши. Просим принести извинения за недостоверную информацию в отношении России.

      На международной конференции в формате Еврокомиссии англичанин сделал доклад о русской мафии на островах Альбиона. Его попросили ответить на ряд вопросов: В десятке стран, граждане которых совершают наибольшее число преступлений в Великобритании, есть ли Россия? Какие конкретно сферы бизнеса контролирует так называемая «русская мафия», перечислите? Сколько изобличено за последние три года в Англии российских организованных преступных групп?  

    На все вопросы последовали отрицательные ответы.

     Нападки на Россию прекратились, а если она и упоминалась в докладах участников международных форумов, то в корректной форме.

     Самая высокая оценка Интерполу – это признание его мировым сообществом. На сегодняшний день в Международную организацию уголовной полиции входят около 180 стран. Сегодня Интерпол повысил свой политический и юридический статус: он стал наблюдателем на Генеральной Ассамблее Организации Объединенных Наций. Кроме того, заключено Генеральное соглашение о сотрудничестве Интерпола с ООН. В рамках этого соглашения Интерпол координирует программы ООН по борьбе с терроризмом и незаконным оборотом наркотиков. Интерпол пользуется всеми банками данных Организации Объединенных Наций, равно как и ООН пользуется банками данных Генерального секретариата Интерпола.

      Международная организация уголовной полиции не располагает собственными розыскными или следственными аппаратами. Интерпол занят исключительно вопросами информирования, организации, координации и анализа криминогенной ситуации в международном масштабе. Он направляет усилия полицейских органов стран-членов Интерпола на раскрытие международных преступлений и розыск преступников. Без участия Интерпола фактически не проводится ни одна крупная акция по борьбе с незаконным оборотом наркотиков, оружия, отмывания денег и т.д.

    Например, под эгидой Российского Интерпола, который возглавлял Гордиенко, была организована крупномасштабная операция по противодействию незаконному обороту наркотиков в странах СНГ. Осуществлен крупный проект по борьбе с незаконным отмыванием «грязных денег» в России и странах Центральной и Восточной Европы. Цель проекта состояла в том, чтобы собрать всю информацию о подозрительных международных финансовых операциях и изобличить мошенников. К реализации проекта была привлечена полиция 15 стран: Беларуси, Болгарии, Венгрии, Литвы, Латвии, Молдовы, Польши, Румынии, Словакии, Словении, Украины, Хорватии, Чехии, Эстонии и др. По итогам своеобразного глобального «рейда» Гордиенко В.В. был составлен подробный доклад, на основании которого затем действовала полиция многих стран. Подобные доклады готовятся по наиболее опасным видам преступности, организованным группам и матерым международным рецидивистам.

      Известно, что международная преступность крайне агрессивна, не знает ни национальности, ни каких-либо границ и, к глубокому сожалению, сегодня неистребима, т.к. есть страны, которые дают им свое убежище, например, Великобритания. Преступность как болезнь поражает все страны мира независимо от уровня экономического и культурного развития и географического расположения. Как и всякая «социальная болезнь», преступность требует специфического лечения, поэтому против нее должны разрабатываться профилактические меры, а также «хирургические», «терапевтические» и «психологические» средства лечения. Должна выстраиваться и соответствующая организационная система. Поэтому наличие такой организации, как Интерпол, по мнению В.В. Гордиенко, вполне оправдано.

      Криминогенная обстановка сейчас вынуждает Интерпол не только выполнять потоки поручений, но и тщательно анализировать складывающуюся международную криминогенную ситуацию. Без аналитических данных продуктивно работать невозможно. Поэтому выдвинут новый проект Интерпола под названием «криминальная аналитическая разведка». Располагая объективными и всесторонними аналитическими данными, Интерпол сможет не только успешно реагировать на свершившиеся факты преступлений, но и упреждать их, разрабатывать краткосрочные и долгосрочные прогнозы по наиболее опасным видам уголовных деяний. Кроме того, уже внедряется в практику ряд проектов по информационному сопровождению ввоза и вывоза крупного международного капитала, инвестиционных вложений в глобальные международные договоры экономического характера, с тем чтобы упре-дить нежелательные последствия для заинтересованных сторон.

      Если вспомнить историю Национального центрального бюро Интерпо-ла в России (НЦБ), то оно образовано 12 октября 1990 г. К работе приступило с января 1991 г. Контактирует со многими странами-членами Интерпола. На учете в базе данных НЦБ состоят более 100 тысяч лиц: 25 тысяч разыскиваемых преступников и 37 тысяч лиц, подозреваемых в совершении преступлений, а также 30 тысяч фирм, причастных к международной криминальной деятельности. В структуре информационного обмена на первом месте стоят запросы по преступлениям, связанным с незаконным оборотом автотранспорта, на втором – по преступлениям в сфере экономики, на третьем – по розыску преступников, на четвертом – по преступлениям против личности, на пятом – по незаконному обороту наркотиков. Помимо исполнения международных запросов, НЦБ Интерпола в России готовит доклады по экономической безопасности, незаконному обороту наркотиков и оружия, контрабанде антиквариата, финансовому мошенничеству и т.д. НЦБ действует на основании Положения, утвержденного правительством страны. В соответствии с этим документом Национальное центральное бюро Интерпола в России является структурным подразделением Министерства внутренних дел Российской Федерации и служит органом по сотрудничеству с правоохранительными органами иностранных государств – членов Международной организации уголовной полиции и Генеральным секретариатом Интерпола. 

     В настоящее время с помощью Владимира Васильевича в стране функционируют 20 филиалов НЦБ в России: в Санкт-Петербурге, Калининграде, Владивостоке, Ростове, Южно-Сахалинске, Екатеринбурге, Краснодаре и др.

      Изучая роль Интерпола в координации действий правоохранительных и судебных аналогов разных стран, ведении банков данных, информационном сопровождении расследований и проверок, обеспечении незамедлительности связи с любой страной, Владимир Васильевич считает просто неоценимой. Сегодня возрастает значимость Интерпола и в проведении международных форумов по проблемам транснациональной преступности, но главная и ведущая роль Интерпола — это разрешение проблем угрозы человеку и правам человека.

    Владимир Васильевич пишет книгу: «Правовые основы сотрудничества МВД России с Международной организацией Уголовной полиции (Интер-пол)», которая становится учебным пособием для работников правоохранительных органов.

*               *               *

     В начале двухтысячного года В.В. Гордиенко становится заместителем начальника Службы криминальной милиции МВД России и начальником Главного управления уголовного розыска страны.
Уголовный розыск, которым руководил В.В. Гордиенко, всегда считался элитой милиции. За всю историю эта служба не запятнала себя ни политическими репрессиями, ни расстрелами, ни пытками. В то же время тяжелейшие нагрузки и раскрытие самых опасных преступлений всегда ложились на плечи ее сотрудников.

     Сама специфика работы определяет те качества, без которых в уголовном розыске делать нечего. Сыщик должен уметь не сломаться в условиях жесткого дефицита времени, на пределе физических сил, в постоянном нервном напряжении. Оперативники должны обладать обостренной интуицией, выдержкой. Все эти качества не приходят сами собой. Их нужно в себе воспитывать, для чего нужно иметь железную силу воли и твердый характер. Владимир Васильевич обладает всеми этими качествами в полной мере, чему обязан и своим родителям, друзьям и коллегам, и, конечно, самому себе. Окружающие причисляют его к людям, в совершенстве владеющим собой. Но в основе его выдержки и стойкости лежит постоянная работа над собой, анализ собственных действий и выстраиваемых взаимоотношений.

     При достаточно большой психологической нагрузке В.В. Гордиенко – начальнику такой структуры, как уголовный розыск, надо находить время для занятий физкультурой. Владимир Васильевич – хороший спортсмен. Он неоднократный участник и победитель лично-командных чемпионатов по стрельбе из боевого стрелкового оружия среди руководящего состава МВД России. Без хорошей спортивной подготовки в уголовном розыске, где риск – часть профессии, никак не обойтись.

    Как руководитель В.В. Гордиенко умеет сплотить вокруг себя единомышленников, способных взять на себя ответственность и профессионально решить поставленные задачи. При этом в своих подчиненных он поощряет инициативу, ответственность, способность принимать самостоятельные решения. В бытность Владимира Васильевича в уголовный розыск пришло много профессиональных сотрудников.

     Среди надежных сотрудников уголовного розыска, как отметил сам Гордиенко В.В., был его заместитель Алексей Сергеевич Савин, прошедший гордиенковскую школу. Сам Алексей Сергеевич вспоминает, что с Гордиенко В.В. ему пришлось работать много лет, участвовать в различных боевых операциях на Северном Кавказе и раскрывать самые сложные и «громкие» преступления, он человек высокого долга, совести и ответственности. Его достоинство и честь всегда высоко оценивались коллегами. Это выражалось глубоким уважением к личности Владимира Васильевича, к его трудам как ученого-практика, выступлениям и просто в дружеском общении с ним, которое обогащало окружающих разносторонними интересами и знаниями этого человека.

      Алексей Сергеевич считает, что успех стоит измерять не столько положением, которого человек достиг в жизни, сколько теми препятствиями, которые он преодолел, добиваясь успеха. Таков и есть его коллега – Владимир Васильевич Гордиенко.

*               *               *

      С приходом в Академию управления МВД России Владимира Васильевича Гордиенко активизировалась научно-исследовательская деятельность профессорско-преподавательского состава, рассказал Леонард Михайлович Колодкин, который четко сформулировал свое видение личности Владимира Васильевича. Талантливый ученый и педагог, он внес «живую струю» в организацию науки и преподавания. Начальник Академии поставил перед коллективом ученых конкретные задачи. Суть их сводилась к следующему.

     Процесс становления и развития правовой демократической государственности требует теоретического обоснования действенной системы управления. В сфере правоохранительной деятельности эта задача возложена на Академию управления, которая, наряду с другими научными коллективами, обязана вести активный научный поиск в этом направлении. Понятием научный поиск Владимир Васильевич назвал особый вид научного исследования, суть которого выражается в получении принципиально новых знаний, новых закономерностей обеспечения правопорядка в стране в кардинально новых социально-экономических условиях.

     Такая постановка задач перед ведомственной наукой заставила поновому взглянуть на организацию и осуществление научно-исследовательской деятельности. Стало очевидным, что в процессе познания новой социальной реальности необходимо четко разграничивать научный поиск, направленный на открытие новых закономерностей правоохранительного функционирования органов внутренних дел и внутренних войск, и действия, направленные на выявление возможных модификаций функционирования известных закономерностей в новых условиях.

    Руководством была поставлена задача четкой дифференциации фундаментальных и прикладных исследований.

     В связи с этим большое внимание Владимир Васильевич уделяет эмпирической обоснованности положений, выносимых на защиту, и результатов диссертационных исследований соискателей ученых степеней. Был создан общественный экспертный совет с задачей оценки эмпирической базы, валидности и достаточности репрезентативности собранных данных.

    На заседаниях возглавляемого профессором Гордиенко В.В. диссертационного совета рассмотрение диссертаций проходит в доброжелательной атмосфере, сочетаемой с высокой научной требовательностью и принципиальностью. Обращает на себя внимание глубокое проникновение председательствующего в содержание рассматриваемой диссертации; точные и высоко научные вопросы к соискателям, умение организовать и вести научную дискуссию по теме исследования.

      Владимир Васильевич требует от докторантов и адъюнктов эвристической активности, которая выражается в умении перейти от формулирования научной проблемы и изложения гипотез к практике, переходу от незнания к знанию, точного преобразования первого во второе.

    Умелое руководство научно-исследовательской деятельностью создает возможность переосмысления проблем в области учебного процесса, обучения слушателей Академии управления на основе анализа содержания научного поиска и системы передачи новых знаний. Эта проблема приобрела особую актуальность в условиях начала с сентября 2011 года обучения магистрантов.

    Большое внимание уделяет профессор Гордиенко В.В. внедрению в научный поиск и образовательный процесс возможностей современной информационной техники и новых управленческих технологий.

*               *               *

      Время, когда В.В. Гордиенко находился на должности главного сыщика страны, ознаменовано раскрытием целого ряда «громких дел»: в Казани была завершена оперативная разработка крупнейшей преступной группировки в России «Хади Такташ», распространявшей свою преступную деятельность не только на территории столицы Татарстана и всей республики, но и на другие города России, включая Москву и Петербург.

     «Хади Такташ» – весь город наш!» – скандировали несколько лет назад «накачанные» парни, выросшие в окрестностях улицы Хади Такташ, названной именем известного поэта и ставшей впоследствии самым бандитским районом Казани. Сколотив банду, которую со временем стали называть самой «отмороженной» и кровавой, они начали «брать под себя» фирмы, заводы, магазины, рестораны и банки не только в своем округе, но и в Петербурге и Москве. Под «крышей» такташевских были даже детское издательство и два кладбища.

     Со временем львиную долю доходов бандитам стал давать уже не рэкет, а торговля наркотиками. Ну и, конечно же, по традиции, они держали в своих руках бизнес проституции. Зарабатывали на разведении бойцовых пород собак и на проведении собачьих боев. В офисе главаря банды Раджи – это была кличка Радика Галиакберова – временами скапливалось до миллиона долларов наличными.

    Но это было уже после того, как Раджа сумел расправиться с конкурентами, главным из которых для него была также такташевская бригада «стариков», руководимая Владимиром Диденко по прозвищу Дидо.

     Раджа внедрил в бригаду Дидо своего человека по кличке Сито. Тот под предлогом получения кредита в пятьдесят тысяч долларов убедил Дидо в необходимости поехать в Москву. Диденко согласился и отправился в перво-престольную в сопровождении двух своих бойцов – Бареева и Валеева.

     Там казанские братки сняли квартиру на улице Адмирала Макарова и крепко загуляли. Ночью такташевец Сито, как следует подпоив «стариков», открыл дверь команде киллеров, среди которых был и сам Раджа. Он выстрелил в голову Дидо. Одновременно двое его сообщников расстреляли Бареева и Валеева.

   Убийцы завернули трупы в ковры и на автомашине Диденко вывезли их за город и закопали.

      На поиски пропавшего Диденко и его команды в Москву тут же засобирался его подручный Кобальнов по кличке Павло. Раджа, вернувшийся в Казань из Москвы, делал вид, что очень обеспокоен пропажей лидера такташевских «стариков», и вызвался сопровождать «авторитета». Кобальнов отказался, и тогда на него было организовано покушение. Киллеры Раджи в упор расстреляли его машину. Но Кобальнов выжил, отделавшись лишь ранением в руку.

    После покушения на Кобальнова в Москве были убиты еще трое членов бригады Дидо.

     Радже стало известно, что один из бойцов бригады убитого Диденко, Андрей Черножуков, имел неосторожность сказать, что расправа с его товарищами – дело рук подручных главаря такташевских. И он тут же дал приказ Вадиму Зайнутдинову убрать слишком разговорчивого парня. Убить Черножукова не удалось. Он был ранен и бежал в Украину, где сел в тюрьму. Но после его выдачи России хадитакташевцы сумели добиться помещения его в ту же тюрьму, где сидели их бойцы, которые «поработали» с Андреем так «плотно», что он тут же написал «отказную» от всех своих прежних показаний.

    Оправившись от ранения, Кобальнов, взяв с собой Кувакова и Аксакова, приехал в Москву в надежде отыскать хотя бы тела убитых «товарищей».

     Так же, как и первая группа во главе с Диденко, они сняли квартиру, но не успели, как говорится, и шагу ступить, как их засекли люди Раджи. Они схватили Аксакова и привезли его в квартиру на Таганке. Там парня избили до полусмерти. Истекающего кровью, его бросили умирать в ванну и поехали за Кобальновым.

     Семь человек, вооруженные топорами, ворвались в квартиру, когда Кобальнов готовил на кухне ужин, а Куваков мирно смотрел телевизор. Их тут же зарубили, трупы расчленили и утопили в разных районах Московской области. Вернувшись к себе на квартиру, бандиты увидели, что лежавший в ванне окровавленный Аксаков еще жив. Когда с него начали снимать золотые украшения, он понял, что вот-вот его добьют. Он ползал перед Раджой на коленях и целовал ему руки, но главарь был непреклонен. «Дону Корлеоне» из Казани такое почитание его как «крестного отца» очень нравилось. И, как и настоящий сицилийский «крестный», он был неумолим. Он кивнул Зайнутдинову, тот зашел в ванную и двумя ударами топора добил Аксакова.

     Раджа, как говорится, «выше крыши» насмотрелся кинобоевиков о жизни итальянской мафии. Его любимым фильмом был «Крестный отец». Он смотрел его десятки раз и постоянно цитировал монологи главного героя – Дона Корлеоне. Отношения в своей группировке Раджа строил точно по сицилийскому образцу. Знакомясь с новичками, просившими принять их в банду, он обычно спрашивал: «А ты сможешь убить человека?» – поясняя, что доказать преданность банде тот должен пролитой кровью. Так же, как и обожаемый им сицилийский «крестный», Раджа одевался с иголочки (под щегольским пиджаком он всегда носил бронежилет). Отдавая приказание, даже будучи в гневе, говорил спокойным тихим голосом и только с бригадирами. Большинство рядовых братков – «торпеды» его никогда не видели и даже не представляли себе, как выглядит их главарь.

     Он любил проводить совещания в своем офисе в комбинате «Здоровье». За опоздания на «оперативки» и невыполнение приказов жестко наказывал своих сотрудников. Был жесток и поволчьи осторожен. Постоянно менял квартиры.

      Раджа организовал систему разведки и контрразведки, составил список псевдонимов, которыми подписывались его люди, «рапортуя о проделанной работе». Разговоры шли кодом: «Он получил кроссовки» («белые тапочки»), «мы сделали «венеру» – это значило, что у трупа отрезали руки и ноги.

     Страсть Раджи к мафиозному сицилийскому порядку распространялась и на принадлежавших банде проституток. Девицам категорически запрещалось пить и употреблять наркотики. За неповиновение их нещадно били. Самых красивых Раджа держал при себе «для антуража». Брал их с собой, когда вместе с группой приближенных ездил встречать Новый год в ночных клубах Москвы.

   Истребив бригаду Диденко, Раджа вышел на новый уровень криминального «авторитета». Расширяя сферы своего влияния, он начал войну с другими криминальными группировками и, прежде всего, с бандой «Перваков» с целью полного господства такташевцев в Казани.

    Формальной причиной войны с бандой «Перваков» стал невозврат их «авторитетом» Гриньковым долга за полученную им партию кокаина. Однако подоплека конфликта была, конечно же, куда серьезнее – такташевские пытались захватить рынок наркосбыта в районе Первые горки.

     К тому времени Раджа и его ближайшие подручные уже перестали сами пачкаться в крови. Для этого у них была бригада киллеров во главе с вышедшим из тюрьмы Ринатом Фархутдиновым по кличке Ринтию. Гринькова убили в его собственной квартире. Вместе с хозяином дома расстреляли и его гостей. Впустил киллеров в квартиру все тот же Сито, заранее внедрившийся в компанию обреченного «авторитета».

    Убийство Гринькова и его друзей стало причиной кровавого конфликта между бандой Раджи и «бригадой» Альберта Батрова по кличке Бибик. В начавшейся меж ними кровавой войне Бибик понес огромные потери.

     Единственный серьезный ответный удар Радже люди Бибика нанесли осенью, убив «такташевского» Толкушина. После этого Раджа объявил, что назначает вознаграждение в пять тысяч долларов за убийство любого «авторитета» бибиковской братвы.

    Летом в конце девяностых годов было организовано покушение на члена «бригады» Бибика Садыкова. Его расстреляли в упор, подкараулив на стоянке машин.

    Следующим в «черном списке» оказался Воздвиженский, который тоже был приближенным Бибика. Киллер ждал его появления также на автостоянке, заранее проколов колесо машины Воздвиженского. Когда рано утром тот подошел к машине и, обнаружив неполадку, принялся менять колесо, в него в упор всадили четыре пули.

    Весной был убит еще один «авторитет» «бригады» Бибика – брат его жены Александр Сакмаров по кличке Куян. Киллеры Раджи, проявив актерские способности, долгое время «пасли» намеченную жертву, прогуливаясь по его двору с породистой собакой, специально купленной для этого на рынке. Когда «объект» вышел во двор, убийц не остановило то, что Сакмаров шел в сопровождении жены и двухлетней дочки.

    Давая приказ убить Сакмарова, Раджа целил в самого Бибика, который, узнав, что за его голову главарь такташевцев назначил премию в пятьдесят тысяч долларов, бежал в Петербург — Раджа надеялся на то, что Бибик приедет в Казань на похороны брата жены. Но он испугался и не приехал. На этом их война потихоньку заглохла.

   Осенью, взяв под свой контроль ситуацию на Первых горках, Раджа стал расширять свои владения в центре Казани и начал войну против банды Павлюхина. Причины были все те же: деньги, которые приносил контроль за наркосбытом и коммерческими фирмами в каждом новом завоеванном районе города.

     Первым из павлюхинских «авторитетов» Раджа «заказал» Марушкина, пообещав за его убийство вознаграждение в пять тысяч долларов. И Марушкин был убит в День милиции. Но скрыться после этого удалось лишь одному из такташевских киллеров. Второго задержали.

   На следующий же день милиция начала активные действия против банды Раджи.

    Такташевские так привыкли к своей безнаказанности, что поначалу даже не поверили, что милиция взялась за них всерьез. Бандиты были уверены, что по истечении трех суток «задержания без предъявления обвинения» милиция, не имея против них весомых улик, будет вынуждена выпустить их на свободу. Они еще не знали, что один из арестованных киллеров в милиции «раскололся». Дал показания на такташевских и кто-то из павлюхинских. Заговорили, преодолев страх бандитской мести, и некоторые свидетели их преступлений.

     Следствие по делу тринадцати арестованных такташевцев во главе с Раджой шло два года и очень трудно. Арестованные бандиты молчали. Связанные воровским «законом чести», молчали и не давали показаний на бандитов Раджи и их непримиримые враги. Оставшиеся на свободе бандиты терроризировали свидетелей. И это давало свои плоды. Запуганные люди не только умолкали, но и порой отказывались от ранее данных показаний.

     Все два года было неясно, сумеет ли следствие довести дело до суда. Уже переданное в Верховный суд Татарстана уголовное дело такташевцев пролежало без движения больше года. Заседания суда откладывались под са-мыми разными предлогами: то один, то другой обвиняемый вдруг заявлял, что болен. Неожиданно умерла одна из главных свидетельниц со стороны обвинения Юлия Гаврилова – якобы от отравления угарным газом от костра, который развели бомжи неподалеку от окон ее квартиры.

     В конце концов Раджа, Ринтик и одиннадцать других активных авторитетов преступной группировки «Хади Такташ» все-таки сели на скамью подсудимых.

    В уголовном деле такташевцев, заполнившем тридцать два тома, следствием были собраны показания более пятисот свидетелей. Двадцать из них впервые в практике российского судопроизводства давали на процессе свои показания, находясь в другом помещении, вне зала суда. Участники процесса слышали их умышленно измененные голоса по специальной радио-трансляции. И это была лишь одна из необходимых мер предосторожности против мести и возможных насильственных действий оставшихся на свободе сообщников подсудимых, на которые, как они проговорились сами, выдели-ли сто тысяч долларов преступного «общака» только для подкупа самого суда.

   Верховный суд Татарстана довел этот процесс до конца.

    Преступных деяний в деле банды, включавших пятнадцать только «заказных» убийств, набралось столько, что приговор читали два дня.

    ЭПИЛОГ. В итоге Радик Галиакберов (Раджа) за бандитизм, убийства, мошенничество и организацию преступного сообщества приговорен к пожизненному заключению. Тот же приговор вынесен и его ближайшему подручному главарю «убойной» команды такташевцев Ринату Фархутдинову. Остальные члены банды приговорены к лишению свободы на длительные сроки.
Р.S. Изобличение банды стало возможным высокому профессионализму, самоотверженности сотрудников уголовного розыска, преданности и высокому  долгу – защищать наших граждан от всякой нечисти…

*               *               *

     В жизни каждого человека наступает такое время, когда хочется подытожить свое прошлое, подумать, что ждет тебя впереди, что дальше?

     Вспоминая свои детские и юношеские годы, которые прошли в отцовском доме, Владимир Васильевич, естественно, первым делом говорит об отце – Василии Борисовиче, человеке удивительной судьбы, прошедшем дорогами Отечественной войны с первого до последнего дня. Он освобождал Воронеж, Харьков, Прибалтику, дважды был тяжело ранен, но после госпиталя неизменно возвращался в свой артиллерийский полк, награжден боевыми орденами. Любил вспоминать о боевых походах, своих боевых товарищах и читал нам стихи К. Симонова, написанные о буднях солдатской доли:
Под Кенигсбергом на рассвете
Мы будем ранены вдвоем,
Отбудем месяц в лазарете
И выживем, и в бой пойдем.
Святая ярость наступления,
Боев жестокая страда
Завяжут наше поколение
В железный узел навсегда…

    — Детство моего отца прошло на Могилевщине, в дер. Лисички. Родился он в большой крестьянской семье среднего достатка. Со слов отца, у них было два гектара земли, где вся семья работала, имели большой дом. Все дети, а их было семеро, учились в школе. В свободное время ребятам особенно нравилось ходить ловить рыбу. Дорога на речку шла через густую липовую рощу и чудесные березовые перелески, где было много земляники и полевой клубники, а в конце лета – много грибов.

    По субботам ходили в церковь ко всенощной, а в воскресенье и заутрене и к обедне.

  Вот в такой обстановке воспитывался мой отец.

    Моя мама Анна Аристарховна — сибирячка, она была чуткой, доброй и очень трудолюбивой. Свое трудолюбие она привила всем нам, пятерым братьям, воспитала всех нас в уважении друг к другу и любви к ближнему.

      В детстве я рано начал читать, — вспоминает Владимир Васильевич. — Любил больше всего детективный жанр, писателей: Рекса Стаута, Агаты Кристи, Эдгара По, Марджори Аллингэма и др. Мне нравилось, что в детективных романах преступление дано как загадка, и появляется сыщик-разгадчик тайны.

      Существуют определенные  правила, как я понимал, опираясь на которые авторы лепят образ сыщика. Ведь произведение детективного жанра – это, с одной стороны, литература, а с другой – игра, игра же невозможна без правил.

     Речь идет, разумеется, не о пустой забаве, не о безумной игре – лишь бы убить время, а об игре полезной, развлекающей, развивающей: наблюдательность, сообразительность, воспитывающей в участнике игры умение аналитически мыслить и разбираться в стратегии.

    По убеждению Владимира Васильевича, теория игр различает антагонистические, динамические, кооперативные игры.

        В числе необходимых параметров игры учитывается «инвентарь» игры и его иерархия: в шахматах – фигуры и пешки, в шашках – простые и дамки. Способы функционирования этих единиц: различные ходы взятия взятки, превращения (пешки в фигуру, простой – в дамку); ситуации и позиции в различных стадиях игры и, соответственно, конечный результат – цель.

     Так и в реальной жизни — некоторые ситуации игр прямо соотносятся с детективными положениями; ложные следы, ловушки, иерархия единиц, поступки персонажей – своего рода «ходы». Образ же сыщика является основной фигурой нападения. Все это напоминает разновидность антагонистической игры, которая может быть и парной, и кооперативной.

     В большинстве зарубежных детективных произведений, по мнению Гордиенко В.В., действует частный сыщик, чудак и холостяк. Например, Дюпен у Эдгара По – человек со странностями. Чудаковат и одинок Шерлок Холмс. Это правило, введенное в игру классиками жанра, соблюдается по сей день.

      В многочисленных романах Агаты Кристи сменяют друг друга бельгиец Эркюль Пуаро и англичанка Мисс Марпл. Пуаро, разумеется, холостяк, и роль доктора Ватсона играет при нем добрый и туповатый капитан Гастингс. Тупость Гастингса необходима: его задача — тормозить действие, толкая читателя на ложные следы. Мисс Марпл, на первый взгляд, ничем не отличается от английских старых дев, жительниц маленьких городков «зеленой Англии». Но это лишь на первый взгляд. В ходе действия выясняется удивительный здравый смысл и человеческая наблюдательность старой девы. Сыщик писательницы Дороти Сейерс – аристократ лорд Питер Уимси. Аристократ, холостяк и чудак действует в роли сыщика на страницах еще одного популярного автора английских детективов — Марджори Аллингэм.

     Так и в реальной жизни сыска: если сыщик – основная фигура нападения, то преступник – главная фигура защиты, ведь в детективной игре действие идет в обратном порядке. Противник сыщика, считает Гордиенко В.В., должен быть хитер, увертлив, изобретателен, иначе игра будет лишена остроты. Свое черное дело преступник должен сделать так, чтобы оставить следы ложные, не туда ведущие. А главное – обеспечить себе алиби. Поначалу в это фальшивое алиби все верят, а оно сразу запутывает дело. Сообразительный преступник устраивает все таким образом, чтобы время смерти жертвы было определено неправильно. На этом-то – ошибочном определении времени смерти часто строится защита.

     Остальные персонажи (за исключением тех немногих, кто помогает сыщику) ставятся авторами в такое положение, что заподозрить в убийстве можно каждого.

     Поэтому выбор профессии «Сыщика» был предопределен с детства, но осуществить свою мечту после успешного окончания общеобразовательной школы не получалось, так как причина была одна – необходимо было помогать родителям, и Владимир Васильевич поступает на Кемеровский Коксо-химический завод, где проходит путь от ученика до мастера.

      Это были времена принятой Программы КПСС, которая впервые поставила задачу полного искоренения преступности и всех причин, ее порождающих. Считалось, что ни один общественный строй до социализма не мог и не может ставить перед собой такую задачу.

      В программных документах было четко зафиксировано, что ликвида-ция антиобщественных явлений – проблема комплексная. Улучшение материального уровня жизни не может быть гарантией того, что люди не будут совершать правонарушения, необходимо всячески улучшать воспитательную работу, поднимать культуру и сознательность.

     Воспитание человека начинается в семье, продолжается в школе, высших учебных заведениях, на производстве. Повсеместно стали создаваться советы профилактики по месту работы и жительства. Также создавались все-возможные комсомольские отряды, нацеленные на обеспечение правопорядка и безопасность.

     Считалось, что любой промах воспитания в семье, не исправленный в школе, высших учебных заведениях либо на производстве, оборачивался большими издержками для всего общества, ибо, как было сказано: «мы не можем быть равнодушными, когда люди, тем более молодые, становятся на путь правонарушения».

     И это действительно так было, когда здоровая часть общества объявила непримиримую борьбу с правонарушителями всех мастей, а В.В. Гордиенко и все рабочие его цеха включились в этот процесс.

      В то же время, партия объявила набор в правоохранительные органы. Направлялись лучшие из лучших, по рекомендации рабочего коллектива и комсомола. Гордиенко В.В. понял, что пробил его час, пришла пора осущест-вить детскую мечту, и он одним из первых был направлен на работу в органы внутренних дел.

     Более тридцати лет продолжается профессиональный путь профессора Гордиенко В.В. в органах внутренних дел – путь талантливого труженика, главным назначением которого есть служение на благо Родины.

      Постигать юридические основы, оперативно-розыскную деятельность Владимир Васильевич начал в стенах Омской высшей школы милиции, имевшей славные традиции, профессиональный педагогический коллектив, готовивший лучших сыщиков всей страны. Проявив старание и способности, успешно окончил учебу и был рекомендован для поступления в адъюнктуру Академии МВД СССР.

     Свои взгляды, идеи ученого, педагога-наставника он сформулировал в печатных работах: монографиях, учебных и учебно-методических пособиях, статьях в журналах и газетах.

    В этих работах Гордиенко В.В. исследовал вопросы, касающиеся в основном организации и деятельности уголовного розыска, оперативно-розыскной их работы по раскрытию особоопасных преступлений, безопасности и др.

      Он принимал активное участие в подготовке и разработке ряда важнейших законодательных актов: Закона о милиции, Закона об оперативно-розыскной деятельности и др.

      Особо следует отметить, что профессиональный и служебный рост Гордиенко В.В. начал от инспектора отдела по борьбе с имущественными преступлениями Управления уголовного розыска УВД Кемеровского облисполкома до заместителя начальника службы криминальной милиции МВД России и начальника Главного управления уголовного розыска МВД Российской Федерации.

     Несколько лет руководил Национальным центральным бюро Интерпола при МВД России, без отрыва от службы успешно закончил Академию МИДа России.

     По заданию МВД СССР возглавлял оперативные группы по раскрытию массовых беспорядков в Узбекистане, Таджикистане, Молдове; участник контртеррористических операций в Ингушетии, Чечне, Дагестане, Северной Осетии-Алании и др. Лично руководил раскрытием целого ряда «громких» дел, находившихся на контроле у руководства страны.

     За достигнутые высокие результаты в работе награжден орденом Мужества и медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, имен-ным оружием, имеет более 20 медалей СССР, РСФСР, зарубежных стран.

      Владимир Васильевич сегодня возглавляет Академию управления МВД России, где готовят руководящие кадры для органов внутренних дел. Особо следует отметить профессиональное внимание Гордиенко В.В. к управленческой этике – по сути, он был одним из основоположников введения жесткой учебной дисциплины в управленческом вузе, а его монографии и по сей день являются одними из самых лучших по этой тематике. Составлению таких работ способствовало и то, что сам он обладает многими высоконравственными качествами: справедливости, отзывчивости, порядочности, долга, совести, ответственности, принципиальности.

     Он также автор более 70 научных трудов. Активно участвовал в международных конференциях, проходивших в России, Германии, Франции, Латвии, Украине, Венгрии, Финляндии.

     Является председателем диссертационного Совета; Указом Президента Российской Федерации назначен членом научного Совета Совбеза РФ.

    Многократно представлял интересы МВД России на международных форумах, участвовал в работе 68 и 69-й сессий Генеральной ассамблеи Интерпола.

      Им была разработана и утверждена руководством министерства Программа развития материально-технической базы Академии управления, а также подготовлена программа единой автоматизированной информационной системы и Центра командно-штабных учений Академии.

    Благодаря его настойчивости был воссоздан факультет подготовки руководителей горрайлинорганов. Открылся факультет повышения квалификации руководителей городских, районных и муниципальных УВД. Прошла реорганизация Научного центра Академии с приданием ему дополнительной штатной численности. Кроме того, всему постоянному составу и слушателям введена надбавка к денежному содержанию. Начата эксплуатация системы по созданию электронного каталога библиотеки Академии и др.

     Мы говорим, что профессия ученого-практика, педагога связана с важнейшими человеческими ценностями, отражающими классическую тираду: истины, добра и красоты. Наш юбиляр обладает всеми этими качествами.


ФГБОУВО ВСЕРОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ ЮСТИЦИИ
 Санкт-Петербургский институт  (филиал)
Образовательная программа
высшего образования - программа магистратуры
МЕЖДУНАРОДНОЕ ПУБЛИЧНОЕ ПРАВО И МЕЖДУНАРОДНОЕ ЧАСТНОЕ ПРАВО В СИСТЕМЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ ИНТЕГРАЦИИ Направление подготовки 40.04.01 «ЮРИСПРУДЕНЦИЯ»
Квалификация (степень) - МАГИСТР.

Евразийский юридический журнал

Международный научный и научно-практический юридический журнал.
Включен в перечень ВАК.

Контакты

Адрес: 119034, Москва, ул. Пречистенка, д. 10.

Телефон: +7 917 40-10-889

E-mail: info@eurasialaw.ru, eurasianoffice@yandex.ru, eurasialaw@mail.ru

Яндекс.Метрика

© 2007 - 2018 «Евразийский юридический журнал». Все права защищены.

Перепечатывание и публичное использование материалов возможно только с разрешения редакции.